#nocutsatgoethe

Zahlen und Fakten

***English below***

Kurzzusammenfassung:

  • Die Goethe-Universität ist aktuell mit einem massiven Sparzwang seitens der hessischen Landesregierung konfrontiert. Wir verurteilen die geplanten Einsparungen auf das Schärfste!

  • Das Präsidium leitet die Kürzungen an die Fachbereiche weiter und verlangt nach aktuellem Stand Budgetkürzungen von mehr als 10% (bei steigenden Studierendenzahlen!) und plant zudem fundamentale strukturelle Veränderungen.

  • Die Mitarbeitenden aller Statusgruppen und die Studierenden des FB03 veranstalten vom 17. bis 21.11.2025 eine Planungs-, Beratungs- und Aktionswoche und appellieren an alle Fachbereiche, sich anzuschließen.

DIE AKTUELLE LAGE

Die Goethe Universität ist, wie alle hessischen Hochschulen, derzeit mit einem massiven Sparzwang konfrontiert. Mit der Unterzeichnung des hessischen Hochschulpakts 2026-2031 am 17. Juli 2025 hat das Präsidium einer massiven Kürzung der Haushaltsmittel vonseiten des Landes zugestimmt:

„Die 14 staatlichen Hochschulen in Hessen sind im Jahr 2026 bei einem Budget von 2,296 Milliarden Euro mit Einsparungen von 1,3 Prozent, also rund 30 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr konfrontiert. [...] Die Hochschulen schätzen, dass sie in der Laufzeit des Pakts ein Finanzierungsdefizit von rund einer Milliarde Euro aufbauen – das entspricht etwa zehn Prozent ihres Gesamtpersonaletats." (GEW Frankfurt, 12.09.2025)

Für die Goethe Universität bedeutet das „mehr als 10 Prozent weniger Budget […]. Zudem werden weder die längst verhandelten Tarif- noch die allgemeinen Kostensteigerungen durch Mittel des Landes ausgeglichen.“ (Goethe Universität, 14.10.2025)

WELCHE KONKRETEN KONSEQUENZEN HABEN DIE KÜRZUNGEN?

Als sich diese drastischen Kürzungen im Juli abzeichneten, beschloss das Präsidium “Sofort- und Mittelfristmaßnahmen”, darunter temporäre Stopps von Stellenbesetzungen und Berufungen von neuen Professor*innen, sowie harte Kürzungen in den Personal-, Sachmittel- und Investitionsbudgets. Nach Unterzeichnung des Hochschulpaktes verkündete das Präsidium zunächst, dass alle Fachbereiche mindestens 10% ihrer jährlichen Ausgaben einsparen sollen. Dabei hat das Präsidium die Richtschnur 50-40-10 gesetzt: Neben etwa 50 Prozent, das sicher erhalten bleibt, soll es zu “Um- und Restrukturierungen von etwa 40 Prozent” kommen, Einsparungen in einer Größenordnung von mindestens zehn Prozent sind gewiss. Es gibt jedoch keine verbindlichen Zusagen, dass es dabei bleiben wird und die Summe nicht weiter nach oben korrigiert wird.

Das Präsidium gibt sich jedoch zuversichtlich in dieser Phase der “Neuorientierung”. Diese “Neuorientierung” bedeutet jedoch massive Einschnitte für die Studierenden und Beschäftigten der Universität, die sowieso schon “bisher nicht im Überfluss geschwommen ist” (Goethe Universität, 14.10.2025). Der Verweis auf die “Komplementarität” mit anderen Universitäten der Rhein-Main-Allianz wie der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz oder der TU Darmstadt lässt einen faden Beigeschmack des Poolings, der möglichen Zusammenlegung verschiedener Professuren und Arbeitseinheiten, zurück. Ressourcenabbau wird hier als “Erfolgsstrategie” und “Innovationsförderung” geframed. Tatsächlich wird Konkurrenz statt Solidarität zwischen den Fachbereichen, Instituten und Mitarbeiter*innen befördert - nicht nur an der Goethe-Universität und den Fachbereichen, sondern im größen geographischen Kontext der Rhein-Main-Allianz.

Die Sparmaßnahmen und die geplanten fundamentalen Eingriffe des Präsidiums in die Fachbereiche haben verschiedene Konsequenzen für alle Statusgruppen:

  • Bereits jetzt prekäre Beschäftigungsverhältnisse im Mittelbau werden durch den Wegfall von Stellen und die resultierende Mehrbelastung in der Lehre verschärft

  • Die Arbeitslast für die bereits jetzt überlasteten administrativ-technischen Mitarbeitenden steigt, wenn mittel- und langfristig auch hier Stellen abgebaut werden

  • Eine erhöhte Arbeits- und Betreuungslast für aktuelle sowie prekäre bis fehlende Perspektiven für zukünftige Professor*innen, da vakante Stellen nicht oder nicht gleichwertig nachbesetzt werden und Mitarbeiter*innenstellen abgebaut werden

  • Perspektivisch weniger Lehrangebot, vollere Lehrveranstaltungen, schlechtere Betreuungsverhältnisse, Maximalstudienzeiten, weniger oder prekärere SHK-Stellen, uvm. für die Studierenden

In der Woche vom 17. bis 21. November 2025 veranstalten die Beschäftigten und Studierenden des FB03 eine Planungs- und Aktionswoche zum Umgang mit den anstehenden Sparmaßnahmen. In dieser Woche kommen die Gremien des Fachbereichs in Sondersitzungen zusammen, um Positionierungen zu und Umgangsweisen mit den anstehenden Maßnahmen zu entwickeln. Aus dem Mittelbau und der Studierendenschaft heraus wird diese Woche als Aktionswoche für den Austausch über die Kürzungen und strukturellen Veränderungen genutzt.

—————-

Summary

·      Goethe University is currently facing massive budget cuts imposed by the state government of Hesse. We strongly condemn the planned cuts!

·      The executive board (“Präsidium”) is passing on the cuts to the departments and, as things stand, is demanding budget cuts of more than 10% (despite rising student numbers!) and is also planning fundamental structural changes.

·      Employees of all status groups and students of FB03 are organizing a week of planning, consultation, and action from November 17 to 21, 2025, and are calling on all departments to join in.

 

THE CURRENT SITUATION

Like all universities in Hesse, Goethe University is currently facing massive budget cuts. With the signing of the “Hesse Higher Education Pact 2026-2031” on July 17, 2025, the university's executive board agreed to massive cuts in state funding:

"The 14 state universities in Hesse will face savings of 1.3 percent, or around €30 million, compared to the previous year, with a budget of €2.296 billion in 2026. [...] The universities estimate that they will accumulate a funding deficit of around €1 billion over the term of the pact – equivalent to around ten percent of their total personnel budget." (GEW Frankfurt, September 12, 2025)

For Goethe University, this means “more than a 10 percent reduction in its budget [...]. In addition, neither the long-negotiated wage increases nor the general cost increases will be offset by state funds.” (Goethe University, October 14, 2025)

 

WHAT FOLLOWS FROM THE CUTS?

When these drastic cuts became apparent in July, the executive board of Goethe University (“Präsidium”) decided on “immediate and medium-term measures,” including temporary freezes on hiring and appointments of new professors, as well as severe cuts in personnel, material, and investment budgets. After signing the “Higher Education Pact”, the executive board initially announced that all departments should cut their annual expenditure by at least 10%. The executive board has set a guideline of 50-40-10: While around 50 percent of the budget will certainly be retained, there will be “restructuring of around 40 percent,” and budget cuts of at least ten percent guaranteed. However, there are no binding commitments that this will remain the case and that the total will not be revised further upwards.

However, the executive board is confident about this phase of “reorientation.” This “reorientation,” however, means massive cuts for the university's students and employees, who “have not been swimming in abundance” anyway (Goethe University, October 14, 2025). The reference to “complementarity” with other universities in the Rhine-Main Alliance, such as Johannes Gutenberg University Mainz and TU Darmstadt, leaves a bland aftertaste of “pooling”. Resource depletion is framed here as a “success strategy” and as “promotion of innovation.” In fact, competition rather than solidarity is being encouraged between departments, institutes, and employees—not only at Goethe University and its departments, but also in the larger geographical context of the Rhine-Main Alliance.

The cost-cutting measures and the planned fundamental interventions by the executive board in the departments have various consequences for all status groups:

·      Already precarious employment conditions in mid-level academic positions (“Mittelbau”) are being exacerbated by job cuts and the resulting additional teaching workload.

·      The workload for administrative and technical staff, who are already overburdened, will increase if jobs are cut in the medium and long term.

·      An increased workload and supervisory burden for current professors, as well as precarious or non-existent prospects for future professors, as vacant positions are not being filled or are not being filled with equivalent positions, and staff positions are being cut.

·      In the future, this will mean fewer courses, more crowded classes, poorer supervision, maximum study periods, fewer or more precarious student assistant positions, as well as many other disadvantages for students.

During the week of November 17 to 21, 2025, the employees and students of FB03 are organizing a planning and action week to discuss how to deal with the upcoming cutbacks. During this week, the department's committees will meet in special sessions to develop positions on and approaches to the upcoming measures. The mid-level faculty and the student body will use this week to protest and discuss the cuts and structural changes.